| Vad | Vem | Tid | När | Hur |
|---|---|---|---|---|
| Kommunikologi | Alla | 5 dagar | V 17 & V 21 | Öppen kurs |
| Förändringsarbete genom utvecklingssamtal |
Ledare | 4 dagar | jan & mars | Öppen kurs |
| Utvecklingsdagar med FIRO-B | Alla | 3 dagar | mars & okt | Öppen kurs |
| Teambildning | Alla | 4-6 dagar | e.ö | Uppdrag |
| Utvecklingssamtal för medarbetare |
Alla | 1 dag | e.ö | Uppdrag |
| Sorterad feedback |
Alla | 1 dag | e.ö | Uppdrag |
Kommunikologi© - Läs mer
Kursen ger dig förståelse för, hur förändringsarbete på alla systemnivåer (individ, grupp, organisation) bör planeras, genomföras och utvärderas för bästa långsiktiga effekt. Förståelsen skall kunna användas efter kursen av vem som helst oavsett situation, med kommunikation som medel och positiva förändringar som mål.
|
 |
Förändringsarbete genom utvecklingssamtalKursen leder till en förståelse om hur utvecklingssamtalen bör planeras, genomföras och följas upp, för bästa effekt för såväl medarbetare som företag.
|
 |
Utvecklingsdagar med FIRO-BKursen leder till ökad förståelse om dina egna behov och beteenden. Genom den insikten ökar ofta förståelsen för andra människors behov och deras beteenden. Förståelsen om sig själv och andra, ger goda förutsättningar att lyckas med viktigaste relationer på jobbet och privat.
|
 |
TeambildningDet övergripande syftet med teambuilding för arbetslag, team och ledningsgrupper bör vara, att den leder till en utveckling av gruppens förmåga att samarbeta effektivt mot sina viktigaste mål och uppgifter. Det finns ofta också ett behov av att utveckla tryggheten inom gruppen, respektive förtroendet utåt. Mina erfarenheter från uppdrag med arbetslag/team/ledningsgrupper inom många olika företag och organisationer, har lärt mig att utveckla en grundstruktur omfattande tre steg. Varje steg anpassas efter det aktuella arbetslaget och bör omfatta två dagar per steg. Ledstjärnan i dessa steg är att individerna och arbetslaget själva kommer på kreativa utvecklingsåtgärder för ett effektivare samarbete i vardagen, med stöd och handledning från mig. Innan beslut tas om de olika stegen är det ofta viktigt med ett informationsmöte med berörda. där jag presenterar mål, upplägg och mig själv. Det leder oftast till ökad delaktighet och motivation, att bidra efter bästa förmåga såväl inför, under som efter de olika stegen.
|
 |
Utvecklingssamtal för medarbetare
Kursen i utvecklingssamtal för medarbetare syftar till att bidra till samsyn, om syftet med utvecklingssamtal, ledarens och medarbetarnas ansvar och roll inför, under och inte minst efter genomförda utvecklingssamtal. Denna kurs förutsätter att ledaren genomför kursen Förändringsarbete genom utvecklingssamtal, i anslutning till medarbetarnas kurs.Kurstillfällen: Kursen genomförs företagsinternt. Kursinformation: Klicka här Klicka här för referenspersoner |
 |
Sorterad feedback
Utvecklingsdagen syftar till att öka förståelsen om feedbackens betydelse, för välmående på alla systemnivåer i ett företag eller organisation. Ökad förståelse om ansvaret hos givaren resp. mottagaren av feedback, för att den skall skall leda till något bra för oss båda.Målgruppen är alla på en arbetsplats oavsett befattning. Kurstillfällen: Kursen genomförs företagsinternt. Kursinformation: Klicka här |
|
