Värderingar

Mina värderingar om effektivitet på samtliga systemnivåer d.v.s. medarbetare, ledare, arbetslag, företag och organisationer.

Chefens roll är att LEDA sina medarbetare mot självständighet:
Att vara ledare, är att leda sin omgivning till att växa och bli mer kompetent och på så sätt nå sina mål på ett effektivt sätt. Jag tror att den viktigaste personliga egenskapen hos en bra ledare är god självinsikt. Med detta menar jag, att god självinsikt ger trygghet och självförtroende samt att ledaren utnyttjar sina styrkor i rätt situation. Självinsikt, att förstå sig själv, ger också goda möjligheter att tycka om olikheter och tillvarata dessa på ett kreativt sätt.

Detta ledarskap främjar ett arbetsklimat som kännetecknas av förståelse, trivsel och arbetsglädje. På sikt minskar det beroendet av ledaren i det vardagliga arbetet.

Trivsel och arbetsglädje påverkar effektiviteten mest!
När de flesta (helst alla) känner trivsel och arbetsglädje inom ramen för uppsatta mål i verksamheten, kommer effektiviteten som en mogen frukt. Människor som trivs och känner arbetsglädje är motiverade vilket bl.a. är en förutsättning för att nya kreativa idéer skall komma verksamheten tillgodo. Trivsel och arbetsglädje bidrar också till att få mycket gjort utan att det upplevs som stressande. Arbetssätt, metoder, verktyg och modeller i all ära, men den oftast största potentialen ligger i graden av trivsel och arbetsglädje hos såväl medarbetare som ledare.

Alla medarbetare är värdefulla!
Effektiva företag/organisationer har idag ofta knappt det antalet anställda som behövs för sin verksamhet. Det innebär att alla har en viktig funktion för att bidra till företagets/organisationens resultat. Mot den bakgrunden är det oerhört viktigt att alla anställda trivs och känner arbetsglädje.

Alla vågar säga vad man tycker,känner och göra det man säger!
Att våga säga vad jag tycker och känner är att respektera sig själv och sina arbetskamrater. Allas idéer kan vara värdefulla för den organisation man verkar i. Även minoritetens idéer kan vara de mest värdefulla. För att våga säga det man tycker är det viktigt att känna trygghet, vilket bygger på att vi har lärt känna varandra i arbetslaget och att det finns förtroende för varandra och för sin ledare. Ett arbetslags öppenhet präglas ofta i väldigt hög grad av hur trygg och öppen ledaren själv är.

Alla pratar med varandra och inte till eller nedvärderande om varandra!
Att sträva mot denna värdering är värdefullt, både för den enskilde medarbetaren som för arbetslaget. Ledarens förmåga att leva upp till denna värdering, är det som sannolikt mest avgör på vilken nivå medarbetarna kommer att bete sig på. Individer och arbetslag som samtalar nedvärderande om andra medarbetare och arbetslag, uttrycker egentligen mer om sig själva än om andra.

Självinsikt bidrar till förståelse och respekt för olikheter!
Medarbetare behöver också god självinsikt. Vägen till medvetenhet och förståelse för olikheter, går genom att förstå sig själv. En medveten självkänsla är grunden för inre trygghet och ett balanserat självförtroende. Med denna insikt är det naturligt att respektera sig själv och andra människor fördomsfritt.


Mina pedagogiska värderingar:
Att mina kurser och uppdrag leder till positiva förändringseffekter på samtliga systemnivåer, beror på min kompetens om vilka nycklar som behövs i förändringsarbete samt förståelse om effektiva pedagogiska ramar, vilka inkluderar hela hjärnan. Min övergripande förståelse är att människor och grupper skall hitta sin egen bästa förståelse, denna kommer inifrån. Vägen dit är oftast krokigare och längre på kort sikt än förklaringar, modeller, metoder och light-versioner av olika slag. Egna "aha-upplevelser" är de mest värdefulla och bidrar till ett långsiktigt och utvecklande lärande. Min roll är att fungera som katalysator (påskynda) och bidra till utveckling för individer, grupper och företag. På vilken nivå jag lyckas kan nog bäst uttryckas av mina referenspersoner för resp. kurs och uppdrag. Ta gärna del av dessa under knappen referenser!